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BAT在体育平台的竞争未曾停歇

时间:2018-10-13 15:01 作者:admin 点击:

   首都经济贸易大学教授陈立平对经济观察网记者表示,近些年人们生活水平不断提高,有资本去进行休闲活动,因此中国户外消费市场快速发展。马拉松比赛数量急剧增长也促进其上下游多个环节如体育商品、交通餐饮等产业的快速发展。
  腾讯体育运营总经理赵国臣对记者表示:“体育产业也将是消费升级的一个表现。消费升级的第一阶段是视觉和听觉的冲击,即影视产业、票房的快速增长。消费升级的下个阶段,将是人们精神层面的升级。而体育的悬念、拼搏对人的内心精神是一个很大的激发,所以未来体育产业会在消费升级的基础上继续扩大它的市场。这也是腾讯体育不断投入体育产业的原因。”
  赵国臣对经济观察网表示,我从来不拿钱去抢版权,或者是把版权作为我做体育重要的一部分,当然它很重要,但不是最重要的”。
  赵国臣向经济观察网介绍,当前很多IP方觉得投入便意味着市场价值,但关键还是要把市场价值变成商业价值,如果一年几个亿的IP投入不能变成商业价值,这种投入就是短期的,未来只会更加渺茫。 2018年,BAT在体育平台的竞争未曾停歇。7月19日,阿里巴巴宣布入局苏宁体育的A轮融资,8月6日,爱奇艺与新英体育传媒宣布成立北京新爱体育传媒科技有限公司,新公司将打造超级在线体育平台,而爱奇艺的第一大股东为百度公司董事长李彦宏。而腾讯则依托腾讯体育不断拓展版图。
  主要由体育产业产品展示展销、体育产业交流交易交融、全民健身互动体验3大部分构成,有重庆市体育局及各个区县(经开区)体育局,33家体育行业协会及120余家体育产业相关企业参展。
  值得一提的是,华龙网集团也将携手XPORTS“智能场馆+”系统参展,为重庆体育产业提供智能化及大数据分析服务。帮助体育产业从业者实现规模化、连锁化经营,提升服务水平,拓展客户规模(个人、企业),增加业务收入。
  记者了解到,该系统主要为各类大型体育场馆、体育连锁机构、培训服务业及政府监管部门提供帮助,通过数据收集、整理、分析、便捷的展示,帮助体育产业决策者做好体育产品发展规划包括政策制定、资金投入、场地建设等。通过该系统,将体育产业经营的流程标准化、规划化,沉淀出体育产业最佳实践,同时帮助体育产业从业者创造更丰富的体育消费类产品,从而达到增加收入,降低成本,提升经营效率的目的。
  相关负责人表示,体育产业从业者通过运用该系统,能为体育消费者提供更方便、更快捷、更高效的服务能力。消费者通过场馆微信公众号和现场各种智能终端的服务,就能实现自助完成场地资源的预定购买、活动报名、会员充值、订单管理等功能。这些功能的数据还将聚集成大数据平台,为全民健身公务服务的发放与效果评估提供一体化的信息服务支撑,完善全民健身公共服务体系。据了解,目前重庆奥体中心、大足区文化委、璧山体育局等客户都在运用,帮助客户增收降本大大提高产业运营效率。以目前正在重庆奥体中心游泳跳水馆举办的全国跳水锦标赛为例,市民可以通过网上预约门票,在现场即可实现电子门票自助领取,核验。
  华龙网集团展位位于B113区,市民从1B入口进门就能轻松找到,目前展台已经搭建完毕。该展位分为“数据可视化分析区”与“综合业务快速体验区”两大展区。展区大屏上可实时汇集互联网pc端和手机端等线上的体育服务数据,集成业务运营软件、内部管理软件、智能设备、自助终端、APP、大数据分析等多重能力,构建一体化的运营管理体系。
  除了展示的部分,市民也能体验智能化为体育运动带来的好处。在现场,设置有移动业务受理终端和自助业务受理机,市民可以通过人脸识别、身份识别、运动手环等方式现场体验订场、购票、查询等各类体育场馆业务。除此之外,体博会后市民也可以前往华龙网集团在两路口环球互联网产业园11楼的科技展厅机进行体验。  而发展体育平台便绕不过版权,版权的价格也在资本的争夺中水涨船高。
  2015年,腾讯体育以5亿美元获得NBA在中国大陆地区5年新媒体独家直播权,平均一年为1亿美元,而2013年新浪体育与NBA签订的合同仅为每年2000万美元。2016年,苏宁旗下PPTV聚力体育以3年7.21亿美元总价拿下了2019-2022赛季英超中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。而2012年,新英体育签约英超2013-2019六个赛季的版权费用为10亿人民币,平均每年约2450万美元。
  版权带来最直观效果便是受众流量的快速增长。8月23日,阿里巴巴集团公布的2019财年第一季度(2018年4-6月)财报显示,由于世界杯赛事的成功以及优酷内容产品的持续优化,第一季度,优酷日均付費用户同比增长率达200%,而数据的背后是优酷体育以16亿元买下俄罗斯世界杯新媒体版权。2016年5月5日 国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》,提出到2020年,全国体育产业总规模超过3万亿元,而国家统计局的数据显示2016年国家体育产业总规模为1.9万亿元。这意味着为达成规划目标,从2017年起,体育产业每年平均增加值不低于2750亿元。
  其中,每年体育产业增加值贡献中,产业链条上的多行业价值不断凸显。以马拉松为例,每年国家体育总局发布的《中国马拉松年度报告》显示,2017年中国各类规模马拉松赛事场次达1102场,而2011年仅为22场,2016年为328场,7年间赛事总量翻了50倍,年均复合增长率达120%。
  
  赵国臣表示:“获得版权并不意味着一劳永逸。版权使用权是有期限的,而赛事是永恒的。光靠钱堆起来的IP版权如果持续亏损,将会面临巨大的风险。可能造成的结果一方面是无法持续给版权付费,另一方面对自身品牌价值也会有损失。建立壁垒的决定要素不是版权,而是如何建立一个强大的体育媒体平台,这才是发展体育产业、最终实现变现的要塞。”
  苏宁体育财务数据显示,2017年苏宁体育媒体成本为20.55亿元人民币,收入为1.48亿元人民币,全年亏损19.2亿元人民币。2018年6月,苏宁控股集团董事长张近东曾表示,2018年对于苏宁体育产业来说,是关键的一年,苏宁在体育产业下一步的重心是IP的经营和商业变现。
  如何变现成为了当下入局者们所面临的共同难题。
  赵国臣作为腾讯体育运营总经理,向记者介绍腾讯体育的变现模式。他表示,版权价值是一个时效性价值,比赛结束后其生命周期从原来100%下降到10%甚至5%。如果不能在有效的时间里实现IP变现,就等于白白浪费钱。腾讯体育从图文直播到视频节目制作、点播以及把IP进行延伸、市场推广,努力把市场上的体育资源的充分利用。
  赵国臣对经济观察网表示;“对于体育行业,必须对其风险有深刻了解,不能只看到政策上支持与市场就盲目进入。体育产业近几年虽快速发展,投资者狼狈离场的情况也很多。”
  赵国臣同时表示,未来体育产业各细分垂直领域新进入者都能找到自己的空间,比如一个非常专业的冰球平台出现,这个平台无论是专业、解说、报道上,可能比大的平台能力更强,关键要做好用户的聚焦。“腾讯体育未来也不会去做全产业链布局。一方面是因为体育的全产业链很大,一家公司无法做到全覆盖,另一方面腾讯体育不愿意和产业链的合作伙伴产生直接的竞争,在某些细分领域也竞争不赢。”